Atlantic Grupa: »Marketing je postal način razmišljanja celotnega podjetja«

O tem, kaj priznanje pomeni za podjetje, kako razvijajo močan portfelj znamk, kot so Barcaffè, Argeta, Donat, Cockta, Cedevita in Smoki, ter kaj danes loči dobre oglaševalce od najboljših, je spregovoril Mate Štetić, podpredsednik Atlantic Grupe za blagovne znamke in operacije.

Atlantic Grupa je postala Oglaševalec leta 2025. Kaj vam osebno pomeni to priznanje?

To priznanje je izjemno pomembna potrditev za celotno podjetje. Ponosni smo, da je stroka prepoznala naš trud ter strateško razmišljanje, ki ga dosledno razvijamo pri upravljanju naših marketinških strategij in komunikacijskih kampanj. Tako pomembne nagrade nam dajejo potrditev, da s pravo vizijo in strateškim pristopom lahko dosegamo velike in pomembne premike. Zagotovo pa je tudi lepa spodbuda za načrte v prihodnosti.

Kaj menite, da je stroka letos pri Atlanticu najbolj prepoznala?

V Atlantic Grupi k izgradnji blagovnih znamk pristopamo premišljeno in strateško, kar se odraža na rezultatih. Razvoj blagovnih znamk razumemo kot dolgoročen proces. Ne izhajamo iz posameznih kampanj, ampak iz jasno postavljenih komunikacijskih platform, ki znamkam omogočajo kontinuiteto, prepoznavnost in jasno razlikovalno prednost na trgih. Oglaševanje je zato vedno usklajeno z dolgoročnim pozicioniranjem posamezne blagovne znamke in njeno vlogo v širšem portfelju. Pri tem ohranjamo ravnotežje med kreativnostjo in poslovnimi rezultati ter znamke razvijamo na način, ki spoštuje njihovo tradicijo, hkrati pa z inovativnimi pristopi odgovarja na sodobne izzive potrošnikov – tako v vsebini kot v odnosu do družbe in okolja. Leto 2025 je bilo za naše blagovne znamke v marsikaterem pogledu prelomno, zaznamovano s prodajnimi rekordi, inovacijami ter odmevnimi obletnicami.

Veseli smo, da je stroka prepoznala vrednost uspehov naših blagovnih znamk, ki temeljijo na jasno opredeljenih procesih, razvoju ključnih kompetenc naših marketinških ekip, nenehnem spremljanju trendov ter stalnem prilagajanju potrebam ciljnih skupin.

Kako pri Atlanticu skrbite, da marketing ni le funkcija oddelka, ampak način razmišljanja celotnega podjetja?

V podjetju med seboj delimo uspehe, znanje in izkušnje, ne le linearno znotraj marketinških ekip, temveč vključujemo sodelavce iz drugih področij. To nam omogoča lažje medsebojno razumevanje in predvsem osredotočenost na enake cilje. Marketing je vpet neposredno v vodstveno strukturo podjetja in soodgovoren za vizijo, strategijo in njeno izvedbo. Tesno je povezan z razvojem in inovacijami, sodeluje pa tudi z vsemi drugimi oddelki – od proizvodnje in prodaje, do financ in drugih strok. Tako presega okvir oddelka in je postal način razmišljanja celotnega podjetja.

Upravljate močan portfelj blagovnih znamk; kako ohranjate ravnotežje med razvojem posameznih znamk in skupno strategijo?

Naše blagovne znamke imajo bogato dediščino in so že vrsto let del življenja generacij potrošnikov. Barcaffè, Argeta, Donat, Cockta, Cedevita in Smoki so med najbolj priljubljenimi znamkami v Sloveniji in tako globoko vtkane v življenjski slog potrošnikov, da premagujejo celo globalne velikane. Skupna strategija je usmerjena h krepitvi močnih področij in relevantnosti naših blagovnih znamk. Kot taka nam daje dobro osnovo za razvoj poslovnih področij in znamk znotraj njih. Blagovne znamke sicer upravljamo skozi jasno strukturo strateških poslovnih enot. Takšna organizacija nam omogoča, da vsako blagovno znamko razvijamo na način, ki je zanjo najbolj ustrezen, hkrati pa posamezne enote povezuje skupni strateški okvir, skupne vrednote in enotna usmerjenost k dolgoročni rasti. Ravnotežje med avtonomijo posameznih znamk in skupno strategijo dosegamo s kombinacijo jasne centralne usmeritve ter odgovornosti na ravni strateških poslovnih enot, kar nam omogoča dovolj fokusa in agilnosti pri razvoju posameznih znamk.

Kaj po vašem danes loči dobrega oglaševalca od oglaševalca leta? Kje vidite največje izzive, ki jih bo prinesla prihodnost?

Dobri oglaševalci so tisti s poglobljenim razumevanjem in poznavanjem trga, potrošnika ter predvsem vpliva nenehno spreminjajočih se razmer v svetu. Umetnost povezovanja vseh kompleksnosti v vizijo in učinkovito strategijo pa zariše ločnico med dobrimi in najboljšimi.