Ko trajnost ni več samostojen projekt, temveč del poslovne strategije
Za številna podjetja in blagovne znamke danes trajnost ni več obravnavana kot ločena pobuda, temveč je vse bolj vključena v jedro poslovne strategije in dolgoročno odločanje.
To še posebej velja za panoge, ki se soočajo z naraščajočimi pričakovanji glede zmanjševanja okoljskega vpliva in uvajanja krožnih praks v življenjski cikel svojih izdelkov. O tem, kako so zaveze glede trajnosti vključene v razvoj embalaže, zmanjševanje odpadkov in programe recikliranja, smo se pogovarjali z Jernejem Pavlinom, vodjo korporativnih zadev in komuniciranja v JTI (Japan Tobacco International). Po njegovih besedah se njihov pristop k trajnosti osredotoča na sprejemanje pravih odločitev za podjetje, zaposlene, dobavitelje, kupce in družbo ob hkratnem ohranjanju naravnih virov.
Foto: arhiv skupine JT
Za podporo takšnemu pristopu je skupina JT vzpostavila upravljavsko strukturo, ki vključuje trajnost v vse dele poslovanja, pri čemer vodenje na najvišji ravni zagotavlja direktor za trajnost (Chief Sustainability Officer – CSO), ki ga imenuje uprava. CSO deluje na ravni celotne skupine JT in skrbi, da je trajnostna strategija vključena v ključne funkcije in procese odločanja.
Trajnost skozi celoten življenjski cikel izdelka
Skupina JT je ponosna, da je uvrščena na prestižni seznam CDP A List za področje podnebnih sprememb, kjer je bila izbrana med več kot 24.800 podjetji, ki sodelujejo v programu okoljskega razkrivanja podatkov. Poleg tega je skupina leta 2024 že šesto leto zapored prejela najvišjo oceno A za podnebne spremembe, leta 2023 pa je bila že deseto leto zapored vključena v indeks Dow Jones Sustainability Asia Pacific, ki predstavlja enega vodilnih kazalnikov ESG-uspešnosti.
»Kot skupina smo v okviru trenutnega okoljskega načrta do leta 2030 posodobili cilje zmanjševanja emisij. Zavezali smo se k doseganju ogljične nevtralnosti v lastnem poslovanju ter k doseganju neto ničelnih emisij toplogrednih plinov po celotni vrednostni verigi do leta 2050. Za podporo tem ciljem smo določili cilje zmanjševanja emisij toplogrednih plinov do leta 2030, ki jih je potrdila pobuda Science Based Targets (SBTi),« pravi Jernej Pavlin.
Dodaja, da ima JTI pomembno vlogo pri zmanjševanju okoljskega vpliva, tudi na področju izdelkov in embalaže. Podjetje je postavilo cilje za zmanjšanje okoljskega vpliva svojega portfelja izdelkov. Eden izmed primerov napredka je izboljšanje načinov proizvodnje embalaže za konvencionalne tobačne izdelke in izdelke z zmanjšanim tveganjem. To vključuje uvajanje inovativnih tehnologij in oblikovalskih rešitev za povečanje deleža recikliranih materialov, zmanjšanje uporabe primarne plastike in izboljšanje možnosti recikliranja.
Od ozaveščanja potrošnikov do zmanjševanja okoljskega vpliva izdelkov in embalaže
Za spodbujanje bolj trajnostnih odločitev JTI podpira pobude za odgovorno vedenje potrošnikov. Okolje brez odpadkov koristi vsem, zato podjetje podpira pobude, ki vključujejo potrošnike, vlade, nevladne organizacije in partnerje v vrednostni verigi z namenom zmanjšanja odlaganja odpadkov v okolje.
»Dobro se zavedamo okoljskega vpliva odpadkov, vključno z elektronskimi odpadki. Hkrati pa je pomembno priznati, da preprečevanje odpadkov temelji na kolektivni spremembi vedenja. Ključno vlogo pri ozaveščanju javnosti imajo institucije, medtem ko so potrošniki odgovorni za pravilno odlaganje odpadkov. Kot proizvajalci se opremljamo z ustreznimi orodji in znanjem, da načela krožnega gospodarstva vključimo že v zgodnjih fazah razvoja izdelkov,« pojasnjuje.
Dodaja, da so že presegli cilj 85 odstotkov reciklabilne embalaže do leta 2025 in so na dobri poti, da dosežejo 100 odstotkov do leta 2030. Prav tako vsako leto povečujejo absolutno količino recikliranih materialov v embalaži. »Do konca leta 2026 želimo, da bo 20 odstotkov naše embalaže izdelane iz recikliranih materialov. Trenutno ta delež znaša 17 odstotkov,« poudarja Pavlin.
Za zaključek izpostavi zanimiv primer sistema recikliranja: na Japonskem so uvedli sistem vračanja naprav Ploom. V Tokiu so namestili zbirne točke za rabljene naprave, kapsule in kartuše, do leta 2021 pa so program razširili po celotni državi z 1.100 zbirnimi mesti v vseh 47 prefekturah. Danes gre za skupno pobudo več tobačnih podjetij, ki potrošnikom omogoča lažje recikliranje.
Primeri pobud za izboljšanje krožnosti embalaže
• Zamenjava aluminijastih notranjih vložkov s papirjem:
JTI nadomešča aluminijaste notranje vložke v cigaretni embalaži z manj obremenjujočimi papirnatimi vložki, kar prispeva k ciljem reciklabilnosti in zmanjšuje emisije toplogrednih plinov, povezane z embalažnimi materiali.
• Zmanjšanje uporabe plastike:
JTI je zmanjšal debelino polipropilenskih ovojnih folij. Samo v letu 2021 je s tem zmanjšal uporabo plastike iz fosilnih virov za približno 500 ton ter emisije za okoli 750 ton CO₂e. Od leta 2024 je podjetje v Nemčiji preoblikovalo embalažo blagovne znamke American Spirit z odstranitvijo plastičnega ovoja. Z uporabo naprednih zaščitnih premazov in hermetičnega zapiranja so odpravili potrebo po plastiki, hkrati pa ohranili svežino in kakovost izdelka. Rezultat je manj plastike in embalaža, primerna za recikliranje skupaj s papirjem (po neodvisnih ocenah).
• Povečevanje deleža recikliranih materialov:
Čeprav ostaja dolgoročni cilj popolna zamenjava plastike v embalaži z alternativami brez plastike, podjetje še naprej zmanjšuje uporabo primarne plastike. Leta 2023 je začelo prodajati izdelke s folijami iz recikliranega polipropilena.
JTI prav tako povečuje uporabo recikliranih materialov v transportni embalaži za tobačne izdelke in izdelke z zmanjšanim tveganjem. Ta pobuda se izvaja na ravni celotnega portfelja. Do konca leta 2025 je podjetje doseglo cilj uporabe transportnih embalaž iz do 100 % recikliranih materialov za domače trge ter do 70 % recikliranih materialov za izvozne trge.
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Kampanja »A Cry for Hydration«, ki jo je za Studeno ustvarila agencija Imago Ogilvy, je na tekmovanju London International Awards (LIA) osvojila Grand LIA v kategoriji spletnega filma.
V agenciji Luna \TBWA so za blagovno znamko Vaider oblikovali novo spletno stran, ki tri doslej ločene platforme združuje v enotno uporabniško izkušnjo. Vizualno podobo navdihujejo lastnosti stekla.
Danes se začenja 17. Ljubljanski teden mode. Barbara Randić iz BYD je za MM razkrila, zakaj so se odločili za partnerstvo z LJFW in kako se bodo na njem predstavili.
Kaj je poleg največjega nogometnega derbija pritegnilo gledalce? Vid Dežman za MM pojasnjuje, katere vsebine so prispevale k rasti Arene Sport in kaj ta pomeni za oglaševalce.
Nekatere dvojice so tako močno vpisane v kolektivni spomin, da enega brez drugega skoraj ne moremo omeniti. Lennon in McCartney. Jobs in Wozniak. Batman in Robin.
Družbeno omrežje LinkedIn je spremenilo pravila poslovnega odnosa. Večina med nami je novim pravilom sledila, ne da bi se kdaj vprašala, kam pravzaprav vodijo.
Radio Slovenija je predstavila 14-delni podkast Prekletstvo dobrih vil, ob tem pa navedla, da so njene avdio vsebine med januarjem in julijem zabeležile skoraj 6,2 milijona predvajanj.
Kampanja »A Cry for Hydration«, ki jo je za Studeno ustvarila agencija Imago Ogilvy, je na tekmovanju London International Awards (LIA) osvojila Grand LIA v kategoriji spletnega filma.
Hrvaška agencija Imago Ogilvy je letos iz Cannesa prinesla bronastega leva. V kategoriji social & creator so ga osvojili za projekt »Zadnji GUC GUC« (»Posljednji GUC GUC«) za naročnika Studena.
Z NEO Optiko Telekom Slovenije v ospredje postavlja zanesljivo, odzivno in hitro internetno povezavo, namenjeno sodobnim gospodinjstvom, kjer je hkratna uporaba spleta del vsakdana.
Aljaž Podlogar v kolumni razmišlja o tem, zakaj se ob pogovorih o položaju marketinga v slovenskih podjetjih pogosto srečamo z isto ugotovitvijo: marketing ni dovolj cenjen.
Danes se začenja 17. Ljubljanski teden mode. Barbara Randić iz BYD je za MM razkrila, zakaj so se odločili za partnerstvo z LJFW in kako se bodo na njem predstavili.
Kaj je poleg največjega nogometnega derbija pritegnilo gledalce? Vid Dežman za MM pojasnjuje, katere vsebine so prispevale k rasti Arene Sport in kaj ta pomeni za oglaševalce.
Naroči se na novičnik
+ dostopaj do najnovejših vsebin
Vaše naročnine ni bilo mogoče shraniti. Prosimo, poskusite znova.
Vaša naročnina je bila uspešno aktivirana.
Marketing magazin
Namestite aplikacijo
Namestite aplikacijo
Tapnite Deli □↑ v spodnjem meniju,
nato »Dodaj na začetni zaslon«.