Kaj je z blagovnimi znamkami in pingvini?

Leta 2007 je izšel dokumentarni film »Encounters at the End of the World«, ki je te dni zaokrožil na družbenih omrežjih. S posnetkom tako imenovanega »nihilističnega pingvina«, ki se odloči za samostojno pot, so se uporabniki družbenih omrežij takoj poistovetili.

Prizoru pingvina, ki odločno koraka v neznano, so uporabniki dodali svoje interpretacije. Med drugim se strinjajo, da pingvin pooseblja potrebo po tem, da vse pustimo za sabo, tudi če nimamo »plana B«.

»Želim si imeti dovolj poguma, da zapustim službo, čeprav še nimam ponudbe za novo zaposlitev.«

»Želim si imeti dovolj poguma, da nadrejenim povem, da njihov ‘feedback’ nima smisla.«

»Želim si imeti dovolj poguma, da večkrat poslušam svoje srce kot svoje starše.«

Se vam sestanki »Kako bomo nagovorili generacijo Z?« še vedno zdijo smiselni?

Organskega trenutka, ki ga je ustvaril skoraj dvajset let star posnetek pingvina, ne more poustvariti niti še tako obsežna komunikacijska strategija, prav tako ga ne bi uspeli predvideti niti ekipni sestanki na temo, kako se približati generaciji Z.

So pa blagovne znamke kljub temu priložnost za vključitev v »inside joke« hitro prepoznale in mu dodale svoj »relatable spin«. 

Nogometni klub Celje je trend izkoristil za opomnik navijačem za nakup polsezonske vstopnice.

Lidl Slovenija je združil dva trenda. Pingvin in Domnove smuči, ki so v Oberstdorfu nesrečno zdrsnile po naletu skakalnice, so na poti v Lidl.

Office Shoes Slovenija in Transporter Footwear sta pingvina namenila po nakupih.

Odgovor na vprašanje, kam gre pingvin, je našla tudi Supernova Slovenija.

Na trend so »skočile« tudi mednarodne znamke. Med njimi je policijska postaja v Delhiju, ki je prizor pingvina izkoristila za poziv k upoštevanju varnostnih predpisov v prometu.

Red Bull v Združenem kraljestvu je pristopil z drugega zornega kota in se lotil iskanja pingvina.

Zakaj se je pingvin odpravil na svojo pot? Sixt je našel odgovor.

Nemški Lidl pa je odgovor našel v svojih rogljičkih. 10/10, brez pripomb.