Prav na to stavijo v agenciji Glasilka, ki že leta povezuje dva na videz oddaljena svetova – korporativne pogodbe velikih znamk in kulturno-umetniško sceno – in v obeh mestih nekaj, česar ne moreš naročiti čez noč: zaupanje.
Njen ustanovitelj Vladimir Mihajlović razkriva, česa se je iz sedemnajstih let sodelovanja z glasbeno skupino Big Foot Mama naučil o razliki med izbranim dogodkom in zgrajeno kariero, kje je v njegovi produkciji že prisotna umetna inteligenca in zakaj meni, da človeškega stika ne bo nikoli povsem nadomestila.
Foto: Marko Alpner
Ko se umetnost in korporativni svet srečata
Glasilka na svoji spletni strani zapiše, da »obvladajo dogodke« – toda za tem stavkom se skriva dvojna identiteta, ki jo redko najdemo pri eni agenciji. Na eni strani vodijo odnose z javnostmi in menedžmentom za glasbenike ter umetniške projekte, sodelujejo z ustvarjalci, kot je JAŠA, in spremljajo filmske premiere, na drugi strani pa za velika podjetja, kot so Japan Tobacco International, Petrol in Rutar, organizirajo korporativne pogodbe, ki morajo delovati brezhibno do zadnjih podrobnosti.
Mihajlović pravi, da ta dva svetova z njim hodita že od srednješolskih let in da nista ločena toliko, kot bi se morda zdelo. »Verjamem, da povezanost in poznavanje kulturnega sektorja vpliva na kreativno, vsebinsko, scenografsko, oblikovno in estetsko zasnovo korporativnih dogodkov ter odpira vrata za različno sodelovanje,« pojasnjuje. Po njegovih besedah je vez med umetniškim svetom in agencija lahko celo tesnejša, kot bi pričakovali. In brez umetniškega nastopa si težko predstavlja dober dogodek, naj gre za koncert ali novoletno zabavo podjetja.
Sedemnajst let, ena zgodba
Najbolj nazoren dokaz te filozofije je sodelovanje z zasedbo Big Foot Mama, ki je trajalo kar sedemnajst let – od menedžmenta benda do organizacije koncerta v Areni Stožice. »V tako dolgem času je težko ostati samo storitveni partner,« pravi Mihajlović. »Vezi se prepletajo in gre za zelo tesno sodelovanje pri zasnovi inrealizaciji projektov, sodelovanje z zunanjimi sodelavci, partnerji, sponzorji.«
V takem odnosu agencija ni več le izvajalec posameznega dogovora, temveč soustvarjalec kariere. Odgovoren je za odnose z javnostmi, marketingom, trženjem koncertov in komunikacijo z oblikovalci ter režiserji, vse skupaj pa je, kot pravi, »prepleten in dolgotrajen oziroma večleten proces, ki na koncu vpliva tudi na uspešnost kariere«. Enak princip po njegovem prepričanju velja tudi v korporativnem svetu: čeprav se lahko dogodek za naročnika zgodi samo enkrat, ga brez dolgoletnega zaupanja vrednega omrežnega sodelavca ni mogoče izpeljati.
Ko dežuje na poroko
Foto: Jani Ugrin
Vprašanje o najbolj dramatičnem zapletu sogovornika ne spravi v pripovedovanje katastrofalnih scenarijev – pravi, da se tako dramatične situacije težko spomnite. Najbližja tema je bila poroka na prostem, ko je vso noč deževalo in je bilo potrebno razmeroma zahtevno postavitev rešiti v zelo kratkem času. »V takih situacijah te reši zanesljiva ekipa sodelavcev, mirnost, dobri odnosi, kontakti in izkušnje,« pravi.
Prav v tem, pojasnjuje, se skriva pravi pomen besedne zveze »obvladati dogodek«, ki jo uporablja v svoji komunikaciji. »Na dogodku gre lahko narobe veliko stvari, na katere dostikrat nimaš vpliva. Pomembno je, da jih lahko čim več predvidevaš in da jih znaš oziroma poskušaš mirno rešiti,« poudari. Izraz torej ni obljuba popolnega nadzora, ampak zavarovano, da agencija svoje področje pozna dovolj dobro, da lahko na negotovost odgovori s strokovnostjo.
Umetna inteligenca kot sodelavec, ne nadomestek
Tema, ki je v zadnjih letih razburkala prav vse panoge, seveda ne gre mimo Glasilke. Mihajlović UI opisuje skorajda kot novega člana ekipe: »Umetno inteligenco razumemo kot enega od sodelavcev, ki nam pomaga optimizirati določene procese, in to je dobro.« A hkrati postavi jasno mejo. »Še vedno pa ostaja človeška inteligenca osnova za kreativni in produkcijski proces. Tu se zgodi spontanost, tisti čarobni trenutek, ki je nepredvidljiv in daje življenju in delu človeški faktor.«
Vsak dogodek je po njegovih besedah zgodnja zase – pričakovana naročnika, lokacija, scenografija, vsebina in ljudje, ki so vanj vpleteni, se vsakič znova postavijo v drugo celoto, česar po njegovem mnenju UI (vsaj zaenkrat) ne morete nadomestiti, lahko pa pri tem pomagate. »Ne bi si želel, da bi UI popolnoma nadomestil medsebojno komunikacijo pri razvoju konceptov in izrinil osebni stik,« pravi.
Še vedno hočemo biti zraven v živo
Prav v času, ko je vse več izkušenj mogoče doživeti preko zaslona, Mihajlović opazi, da fizični stik ne izgubi pomenov. »Ravno nasprotno, ljudje smo še vedno družabna bitja. Ne glede na to, kako močno je digitalni svet spremenil način naše komunikacije in povezovanja, pristnih stikov v živo ne moremo v celoti nadomestiti,« pravi. Ko smo del dogodka, se po njegovih besedah vpletejo čustva, pričakovanja, empatija, spontanost in pripadnost občutki. Nastajajo povezave, vtisi in izkušnje, ki jih doživimo skupaj, na koncu pa ostanejo spomini, ki jih noben posnetek ne more v celoti ujeti.
Naslednji korak: stadion
V Glasilki imajo za seboj izjemno pester nabor referenc – od modnih revij do umetniških projektov v galerijah, poleg tega pa vse več izkušenj tudi na področju športa, kjer sodelujejo z Nogometno zvezo Slovenije in partnerji, kot je PPD Global. Za prihodnost panoge Mihajlović napoveduje, da bodo dogodki še bolj temeljili na doživetju, povezovanju ljudi in vsebin z lastnim pomenom. »Pomembno bo, zakaj se ljudje dogodka sploh želijo udeležiti in kaj od njega odnesejo,« pravi.
Foto: Marko Alpner
Med izzivi, ki jih agencija z veseljem želi, izpostavi organizacijo odprtja velikega športnega ali stadionskega dogovora – projekt, ki bi bil, kot pravi, naslednji korak za ekipo. Dolgoročno pa si želi, da bi Glasilka postala ena od vidnejših in zanesljivejših agencij na področju dogodkov v Sloveniji, partnerju, ki mu naročniki zaupajo tudi pri najzahtevnejših projektih.
fedds
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Mednarodna žirija je na 12. bienalu slovenskega oblikovanja Brumen podelila 20 nagrad. Veliko nagrado je za projekt Sterilni študent prejel Kolektiv Arhiv.
Prenova stanovanja odpira novo poglavje, a prinaša tudi nekaj hrrrrrrrupa. Zato je NLB z agencijo Internavti ustvarila posebno zahvalo sosedom svojih strank za njihovo potrpežljivost in razumevanje.
Ob selitvi sedeža OTP banke v Ljubljano je NLB konkurenco pričakal z bankomatom, ki je delil sporočila dobrodošlice. Dve leti pozneje pa je oglaševalski dvoboj pred Ljubljanskim maratonom začel OTP.
Združenje Europa Donna Slovenija je v sklopu letošnje kampanje ozaveščanja o raku dojk in rakih rodil predstavila tri unikatne torbice, ki so jih oblikovale Maja Šebenik, Živa Ferlež in Maja Ferme.
Koliko si v marketingu še upamo tvegati? Prav to vprašanje bo v ospredju letošnje Fanfare, ki jo Študentska sekcija Društva za marketing Slovenije (ŠSDMS) pripravlja pod geslom »Si upaš?«.
Mednarodna žirija je na 12. bienalu slovenskega oblikovanja Brumen podelila 20 nagrad. Veliko nagrado je za projekt Sterilni študent prejel Kolektiv Arhiv.
Bahia Shehab je poleti v Svetovnem muzeju na Dunaju predstavila svojo najnovejšo knjigo A Trade in Dreams: A Century of the Egyptian Print Advertising, prvo knjigo o oglaševanju v Egiptu.
Sam Winsbury iz agencije Kurogo in Luka Srbić iz Mighty Agency bosta 5. novembra na brezplačnem webinarju predstavila, kako LinkedIn uporabiti za gradnjo ugleda in pridobivanje strank.
Petra Šušteršič je z začetkom novembra prevzela vodenje družbe Media Pool, specializirane za združevanje medijskih zakupnih volumnov in razvoj komercialnih partnerstev z mediji.
Slovensko oglaševalsko stroko je zapustila Gordana Petek Ivandić, ena od osebnosti, ki so s svojim znanjem, energijo, predanostjo in vizijo pomembno soustvarjale njen razvoj.
Če človek zadnje čase bere o slovenski oglaševalski industriji, lahko hitro dobi občutek, da je vse skupaj ena velika »depra«. Nimamo jajc. Nismo dovolj kreativni.
»Pred menoj stoji študent in predstavlja marketinški načrt. Predstavitev je odlična. Morda celo malo predobra,« v koluMMni razmišlja Doc. dr. Tanja Rihtaršič, vodja poslovnega razvoja na GEA College.
Ob selitvi sedeža OTP banke v Ljubljano je NLB konkurenco pričakal z bankomatom, ki je delil sporočila dobrodošlice. Dve leti pozneje pa je oglaševalski dvoboj pred Ljubljanskim maratonom začel OTP.