Prenovo so vodili Internavti, kot svetovalec za znamčenje je sodeloval Mitja Petrovič, novo zvočno podobo pa podpisuje Dominik Bagola. Kot pravijo pri A1 Slovenija, so jih k prenovi spodbudile razmere na trgu in potreba po osvežitvi pozicije, ki jo je imel bob od vstopa na slovenski trg. Prenova poleg znamke vključuje tudi ponudbo in digitalizacijo uporabniške poti.
»Zastavili smo si jasen cilj: bobu vrniti samozavestno in nedvoumno vlogo na trgu ter jasno povedati, zakaj obstaja,« pravi Irena Čotar, višja produktna vodja pri A1 Slovenija.
Kot pojasnjuje, je bob druga, »no-frill« znamka A1 Slovenije. »Je naš ‘fighter brand’ in hkrati najbolj priporočena znamka v telekomunikacijah v Sloveniji. Cenovne vojne klasičnih telekomunikacijskih znamk pa so bobu vzele nekaj zaleta. Zato smo se odločili za celovito prenovo in ponovno opredelili njegovo bistvo: bob je ponudnik brez odvečnega balasta,« je za MM povedala Čotar.
bob
Strateški partner pri prenovi je bila agencija Internavti, ki je k sodelovanju kot svetovalca za znamčenje povabila Mitjo Petroviča. V procesu redefinicije znamke so ugotovili, da ime bob lahko razumejo tudi kot kratico za »brez odvečnega balasta«.
»Nov pozicijski slogan, ki sledi sodobnim trendom poenostavljanja, je postal izhodišče za komunikacijsko platformo, ki omogoča jasnejšo, preglednejšo in bolj neposredno komunikacijo znamke,« pravi Urša Pučko, strateška direktorica projekta.
bob
bob
Prenova vključuje osveženo vizualno identiteto, krovni vizual, prenovljeno SIM-kartico z ovojem in novo zvočno podobo. Prejšnja je bila, kot pravijo snovalci prenove, močno povezana s staro identiteto znamke. Avtor nove zvočne podobe je Dominik Bagola.
Na vprašanje, kaj lahko bob ponudi na zasičenem telekomunikacijskem trgu, Blaž Kocjančič, kreativni direktor v agenciji Internavti, odgovarja, da bob nadaljuje tisto, kar počne od prvega dne.
»Brez višanja cen, vezave in drobnega tiska zagotavlja nič skrbi na mesec. Tokrat je le napočil čas, da to pove neposredno in bolj pogumno,« pojasnjuje Kocjančič.
Kot dodajajo snovalci prenove, je nova pozicija narekovala tudi prenovljen produktni portfelj, poenostavitev procesov ter osvežitev celostne in zvočne podobe. V naslednjem koraku bodo sledile še nove komunikacijske aktivnosti.
Največji izziv: ravnotežje med dediščino in spremembo
Pri A1 Slovenija pravijo, da je bil največji izziv najti pravo ravnotežje med ohranjanjem in spremembo.
»Bob ima močno dediščino preprostosti, poštenosti in racionalnosti, ki je nismo želeli izgubiti. Hkrati način, kako smo to vrednost komunicirali, ni več ustrezal času. Zato smo ohranili jedro znamke, spremenili pa vse, kar jo je zadrževalo v preteklosti – od pozicije in ponudbe do vizualne identitete in tona komunikacije. Ključno je bilo, da bob iz vloge ‘najcenejšega’ preide v znamko, ki jasno razume svojo vrednost in jo zna samozavestno predstaviti,« so sklenili.
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
V okviru nove organizacijske strukture bo pristojna za področja poslovnega razvoja, prodaje in marketinga. Obenem ostaja direktorica Delovega poslovnega centra.
Sanja Likar, generalna direktorica Publicis Groupe Slovenija, ima za seboj zanimivo poklicno pot, na kateri je izkušnje pridobivala tako na agencijski kot na naročniški strani.
Opazili smo, da blagovne znamke v Sloveniji in regiji vse pogosteje posegajo po glasbenem formatu, ki je bližji popkulturnemu izdelku kot klasični kampanji.
»Nevtralnost znamk ne ščiti. Nevtralnost jih dela irelevantne,« piše Petra Krulc, regijska izvršna direktorica strateške kreativnosti v agenciji Futura DDB.
Tanja Jelača, vodja prodajno-marketinških aktivnosti Podravke in Žita v Sloveniji poudarja, da mora marketing danes soodločati o celotnem sistemu rasti.
Jesper Toubøl, predstavnik Skupine LEGO, poudarja, da trajnostna rast ne izhaja iz posameznih kampanj, temveč iz sistema, ki povezuje izdelke, kanale, podatke, izkušnjo in kulturo podjetja.
Umetna inteligenca ne spreminja le tega, kako delamo, temveč tudi to, kako razmišljamo o inovacijah, trendih in vlogi marketinga v podjetjih, je poudaril ustanovitelj TrendWatchinga Reinier Evers.
V okviru nove organizacijske strukture bo pristojna za področja poslovnega razvoja, prodaje in marketinga. Obenem ostaja direktorica Delovega poslovnega centra.
Izšla je nova številka revije SaMMozavestno, ki tudi tokrat prinaša navdihujoče zgodbe, iskrene pogovore in razmisleke o življenju, uspehu, spremembah ter iskanju notranjega ravnovesja v svetu.
Hitrice so kratke novice, ki povzemajo dogajanje v minulem tednu. Prebrali jih boste »na hitr’co« in se ustrezno informativno opremljeni podali v nov delovni teden.
»V svetu, kjer vse merimo v podatkih, se najgloblje razlike še vedno rojevajo v občutku,« piše Anja Humljan, arhitektka, specializirana za čustveno obikovanje in senzorično znamčenje.
Če boste ta teden v Portorožu, lahko na SMK prisluhnete Simonu Cetinu, ki bo govoril o marketinških izzivih v ekonomiji agentov. Še prej pa preberite njegovo KoluMMno iz majskega MM-a.
»Nevtralnost znamk ne ščiti. Nevtralnost jih dela irelevantne,« piše Petra Krulc, regijska izvršna direktorica strateške kreativnosti v agenciji Futura DDB.
Sanja Likar, generalna direktorica Publicis Groupe Slovenija, ima za seboj zanimivo poklicno pot, na kateri je izkušnje pridobivala tako na agencijski kot na naročniški strani.
Opazili smo, da blagovne znamke v Sloveniji in regiji vse pogosteje posegajo po glasbenem formatu, ki je bližji popkulturnemu izdelku kot klasični kampanji.
Naroči se na novičnik
+ dostopaj do najnovejših vsebin
Vaše naročnine ni bilo mogoče shraniti. Prosimo, poskusite znova.
Vaša naročnina je bila uspešno aktivirana.
Marketing magazin
Namestite aplikacijo
Namestite aplikacijo
Tapnite Deli □↑ v spodnjem meniju,
nato »Dodaj na začetni zaslon«.