Življenje z znaMMkami

Jaz in sodelovanje z agencijo/naročnikom

Katere lastnosti svojega poslovnega partnerja na sosednji strani najbolj cenim?

JJ: Pri Mihu cenim iskrenost, pogum, potrpežljivost in sposobnost, da se izzivov loteva strateško, hkrati pa zna na pravi način povedati tudi tisto, česar morda ne bi želeli slišati, ko je to potrebno. Ni samo izvajalec, ampak soustvarjalec, partner, ki se poglobi v izziv, razume naš posel, razmišlja širše in zna idejo pretvoriti v rezultat.

MB: Jaka odlično razume izzive kategorije in vsakega projekta, ki se ga skupaj lotevamo. Je izjemno strokoven, miren in prijeten sogovornik, tudi kadar okoliščine niso idealne. Pravzaprav lahko enako rečem za celotno naročniško ekipo. Ob Zavarovalnici Triglav se resnično počutimo kot partnerji, ne le izvajalci.

Najboljša odločitev, ki smo jo sprejeli skupaj?

JJ: To, da smo šli letos, ko so dekleta (smučarske skakalke) prvič letela v Planici, v remake kultnega oglasa Deček. Sicer pa zagotovo to, da ne delamo kampanj zgolj zaradi kampanj, ampak gradimo platforme oz. ekosisteme, ki celostno odgovarjajo na izzive. Na ta način se izzivov lotevamo strateško, gradimo na konsistentnosti, prepoznavnosti in se osredotočamo na merljive poslovne učinke.

MB: Jih je več. Ena zadnjih in bolj odmevnih je verjetno ta, da smo izkoristili trenutek prvih ženskih poletov v Planici in ob tej priložnosti poustvarili kultni TV-oglas, ki Planico vsako leto spremlja že vrsto let. Namesto vsem znanega fantka, tokrat s punčko v glavni vlogi.

Pri čem se najpogosteje ne strinjamo in kako to rešimo?

JJ: Morda zaradi določenih specifik branže včasih pride do iskanja ravnotežja med drznostjo in pragmatičnostjo. A običajno ne gre za nestrinjanje. Agencija bi šla včasih še korak dlje (kar je sicer prav), mi pa gledamo tudi skozi prizmo tveganj in smo kot branža pogosto malce bolj regulirani. Situacijo običajno rešimo tako, da se vrnemo k ciljem, ponovno preučimo argumente – če ideja prispeva k rezultatu in če jo je mogoče prilagoditi (morebitnim omejitvam) do te mere, da še vedno funkcionira, ji damo priložnost.

MB: Ne prihajamo v situacije, v katerih se ne strinjamo in bi zahtevale »reševanje«. Sproti dajemo na mizo takšne in drugačne argumente in skupaj poiščemo primerno rešitev za dani izziv, karšenkoli že je. 

Ena stvar, ki bi si jo v odnosu med agencijo in naročnikom na splošno želel takoj izboljšati:

JJ: Manj »brief–response« razmišljanja in še več pravega partnerstva s pogostejšo izmenjavo informacij ter idej. Najboljše stvari nastanejo, ko se utrne dobra ideja na eni ali drugi strani, se skupaj razvije do konca in spravi v življenje, ko je za to pravi trenutek. 

MB: Kakšen skupen team building, za katerega bi si vsi skupaj vzeli čas, bi nas zagotovo še bolj povezal. Ampak tudi na tem že delamo. Ob tem pa morda še kakšen strateški sestanek več, ne vezan na posamezen projekt, temveč na izzive nasploh.

Jaz in znamke

Znamka, ki me trenutno najbolj navdihuje:

JJ: Patagonia – zaradi jasnega vrednostnega sistema in poguma, da ga živi tudi takrat, ko to ni najlažja in v današnjem svetu najbolj logična poslovna odločitev.

MB: Liquid Death. Ker ima vse, kar uspešna znamka v letu 2026 potrebuje. Ker vrhunsko igra vlogo disruptorja v sicer dolgočasni kategoriji. Ker izhaja iz punk/metal kulture, ki mi je blizu. Ker ob njeni komunikaciji ne moreš ostati ravnodušen. Ker je popolnoma ubrisana … 

Znamka, ki ji ostajam zvest:

JJ: Apple.

MB: Morda nekoliko nepričakovan odgovor, ampak Formuli 1 sem zvest od zgodnjega otroštva. Morda sem se zaradi tega kdaj zdel čudak, ampak odkar so lastništvo prevzeli Američani, znamka bolje razume šovbiznis in postaja vedno bolj globalna.

»Guilty pleasure« znamka, ki ji vedno znova odpustim: 

JJ: Apple – vedno ista zgodba (cena, zaprt ekosistem in slaba povezljivost z vsemi napravami, ki niso Apple), pa vseeno ostajam zvest uporabnik.

MB: Pravzaprav … Formula 1.

Znamka, ki je izgubila moje zaupanje (in kaj je šlo narobe):

JJ: Najbolj me razočarajo znamke, ki dolgoročno vlagajo v identiteto in vrednote, potem pa jih v ključnem trenutku podredijo kratkoročnim ciljem in rezultatom.

MB: Meta in Twitter (X). Narobe je šlo vse, kar je lahko šlo.

Oglas ali kampanja, zaradi katere sem spremenil svoje dojemanje o znamki:JJ

JJ: »Dream Crazy«, Nike. Ker so si upali in pokazali, da lahko velika znamka zavzame jasno stališče in s tem ne izgubi, ampak okrepi svojo relevantnost.

MB: Ena sama kampanja redko spremeni dojemanje znamke. Če že, se to zgodi pri izrazitih rebrandingih, pa še pri teh so bolj zapomljivi faili. Sam najprej pomislim na preznamčenje Jaguarja. Zakaj? Ker ne razumem, kako lahko znamka s tako močnim pedigrejem vse skupaj vrže skozi okno in naredi to, kar pač je. 

Jaz in mediji

Iz katerih medijev najpogosteje pridobivam nove ideje?

JJ: Največ in najboljše ideje običajno nastanejo, ko se odklopim od vsega.

MB: Idej ne dobivam v medijih, si pa seveda z njimi polnim svoj bazen navdiha. Konzumiram zelo različne medije in vsebine, tako kot verjetno vsi. Od navdihujočih posameznikov iz sveta marketinga na LinkedInu in Substacku do pop-kulturnih vsebin na pretočnih platformah, YouTubu in še kje. Tudi Reddit ponuja zanimiv vpogled v razmišljanje ljudi o posameznih temah.

Newsletter/podkast/kanal, ki ga redno spremljam: 

JJ: Marketing Brew in Warc za globalen pregled nad aktualnimi marketinškimi vsebinami, MM za lokalni kontekst in dogajanje. Simona Sineka spremljam za navdih na področju vodenja, marketinga in človeške narave. Za dušo pa še nekateri avtomobilistični podkasti in kanali na YouTubu.

MB: Jih je kar nekaj, bom pa izpostavil Musings of a Wandering Mind, ki ga piše Zoe Scaman. Zoe odlično razume sodobne izzive marketinga in širše družbe, svoja razmišljanja in uvide pa vedno strne v intrigantne zapise.

Kateri medijski format je zame trenutno najbolj uporaben pri delu?

JJ: Kratki, učinkoviti formati (novičniki, video), ker mi omogočajo hitro orientacijo in filtriranje informacij v času, ko je vsega preveč.

MB: Tisti, ki bo izziv mojega naročnika rešil na najbolj učinkovit način. Nikoli ne izhajam iz formata, ampak iz izziva, ki je pred mano.

Kaj mi trenutno najbolj krade pozornost in kako se temu ubranim?

JJ: Neskončen tok vsebin in dražljajev, ki tekmujejo za pozornost. Pomaga mi izklop obvestil oz. notificationov, včasih pa tudi fizični umik od naprav.

MB: Telefon s svojimi malimi dozami dopamina ter takšni in drugačni sestanki. Telefon dam nekam izven dosega roke, sestanki pa … 

En trend v medijih, ki ga jemljem resno, in en, ki je po mojem mnenju prenapihnjen:

JJ: Resno: personalizacija in UI-podprta distribucija vsebin. Prenapihnjen: obsesija z novimi platformami brez jasne strategije.

MB: Umetna inteligenca. V obeh primerih.

Jaz in prosti čas

Moj jutranji ritual:

JJ: Zajtrk z družino in pot s kolesom do službe.

MB: Cenim spanec, zato jih prespim. 

Ko imam 30 minut zase, najraje …

JJ: Grem ven – na sprehod, tek, kolo, na zrak. 

MB: Nažigam rock ali se sprehajam v tišini. Odvisno od predhodnih dogodkov.

Moj idealni dopust v treh besedah:

JJ: Narava, družina, potovanje.

MB: Samotni zalivi. Jadrnica.

Knjiga/serija/podkast, ki mi je v zadnjem času dal/a najbolj misliti:

JJ: Različni podkasti o psihologiji, vedenjski ekonomiji in odločanju – ker me vedno znova spomnijo, kako neracionalni smo v resnici.

Knjiga: Sapiens, Yuval Noah Harari.

MB: Knjiga: Leadership Mindset 2.0.

Serija: nazadnje verjetno Adolescenca.

Podkast: nisem fan.

Stvar, brez katere nikoli ne grem od doma:

JJ: Telefon. Zaradi organizacije dneva in povezave z ljudmi.             

MB: Vera vase.