»Danes je v oblikovanju vse popolnoma drugače«

Nina Mihovec je diplomirala iz industrijskega oblikovanja na ALUO in magistrirala na Fakulteti za strojništvo Univerze v Ljubljani, izobraževanje pa nadaljevala še na poslovni šoli IESE. Že 25 let uspešno vodi studio Wilsonic Design ter dobro desetletje razvija blagovni znamki igrač in dodatkov ooh noo in ooh noo home. Pri svojem delu zagovarja načelo »design-to-manufacturing« in »design for circularity« – oblikovanje, ki že od začetka upošteva proizvodnjo, uporabnost in poslovno vrednost. Verjame, da najboljši izdelki nastanejo takrat, ko naročniki zaupajo procesu in ko dizajn postane strateški del razvoja, ne le estetski dodatek.

Članica mednarodne strokovne žirije za podeljevanje nagrad Red Dot ste od leta 2023. Kako se spomnite svojega prvega žiriranja? 

Ob prvem ocenjevanju sem občutila precejšnjo odgovornost. Svoje delo sem želela opraviti kar najbolj profesionalno, hkrati pa me je skrbelo, da bi katerega od izdelkov morda ocenila prestrogo in s tem komu naredila krivico. Kmalu sem ugotovila, da je sistem ocenjevanja pri nagradah Red Dot zasnovan zelo premišljeno in uravnoteženo. V vsaki kategoriji izdelke presojajo trije žiranti, zato odločitev nikoli ni odvisna zgolj od enega glasu. Za prejem nagrade mora izdelek prejeti vsaj dve pozitivni oceni.

Vsak izdelek pregledamo zelo podrobno. Preberemo vse opise, pogosto dodatne informacije preverimo tudi na spletu, nato pa o vtisih in argumentih temeljito razpravljamo. Ocenjevanje je v resnici izrazito skupinski proces, ki temelji na dialogu, strokovnosti in premišljeni presoji.

Izdelke ocenjujete v dodeljenih kategorijah. Letos ste ocenjevali izdelke za otroke in pisalne potrebščine ter medicinske pripomočke in robotiko. Katere spremembe v svetu industrijskega oblikovanja pa opazite na splošno?

Kot že samo ime pove, je industrijsko oblikovanje tesno povezano z industrijo in serijsko proizvodnjo. Dolga desetletja je razvoj temeljil na velikih proizvodnih serijah, kjer so podjetja razmišljala v stotisočih ali celo milijonskih nakladah posameznega izdelka. To je bil čas prave ekonomije obsega, ki je omogočala optimizacijo proizvodnje in dostopnejše cene izdelkov.

V zadnjih petnajstih, dvajsetih letih pa se trg izrazito premika v smer individualizacije in izdelkov po meri uporabnika. Potrošniki pričakujejo prilagoditve svojim željam, življenjskemu slogu in potrebam, kar za industrijo pomeni povsem nove izzive. Manjše serije in več različic izdelkov zmanjšujejo učinkovitost klasične serijske proizvodnje, posledično pa se povečujejo tudi stroški razvoja in izdelave. Prav zato danes številni izdelki postajajo dražji, industrijsko oblikovanje pa je vse bolj na presečišču med množično proizvodnjo in personalizirano uporabniško izkušnjo.

Ob 60-letnici podjetja Adria Mobil ste dvajset let po zasnovi modela počitniške prikolice Action vodili njen redizajn. Prikolica ostaja prodajna uspešnica že dve desetletji. Kako zahtevno se je bilo lotiti prenove?

Precej. Pred dvajsetimi leti je bilo bistveno bolj neobremenjeno. Takrat se je načrtovalo, da se izdela samo 40 prikolic za njihov jubilej, nakar je izdelek postal priljubljen in »jubilejno« prikolico so uvedli v redno proizvodno linijo. Postala je prava uspešnica. Ko smo po dvajsetih letih dobili nalogo redizajna, je bilo naše izhodišče veliko bolj zahtevno. Drugače je, ko prenavljaš izdelek, ki se že uspešno prodaja, prenovo pa potrebuješ, da ne bi postal zastarel. Tokrat smo se z ekipo Adria Mobil precej usklajevali in na koncu nismo naredili zgolj oblikovne prenove, ampak smo izboljšali tudi funkcionalnosti, na primer v kopalnici, kuhinji in pri shranjevanju. Nagrada Red Dot je dokaz, da nam je uspelo. 

Adria Mobil

Lastna blagovna znamka ooh noo je nastala iz potrebe, da svojima otrokoma zagotovite kakovostne igrače, posteljnino in drugo opremo, kar se je razširilo tudi v dodatke za dom ooh noo home. Kako ste marketing zastavili ob nastanku znamke leta 2014 in na kaj ste osredotočeni danes?

Danes je popolnoma drugače kot leta 2014. Takrat so bila družbena omrežja v porastu. Kot vsak fenomen je tudi fenomen družbenih omrežij dosegel svojo prelomno točko in se že prevesil. Zdaj se šalimo, da je na družbenih omrežjih več tistih, ki prodajajo, kot tistih, ki kupujejo. Marketing je šel od digitalnega v vsebinski, v skupnostno voden marketing, v vplivnostni marketing, zdaj pa imamo še UI-marketing. Vmes je prišla še pandemija, ki je zmanjšala pomen fizičnih predstavitev in sejmov, leta 2022 pa je začela poplava platform, kot je Temu. Ves ta niz dogodkov je spremenil situacijo na trgu. Če smo imeli pred desetletjem porast konceptualnih trgovin, ki so svojim kupcem ponujale skrbno kuriran izbor produktov, skladen z njihovo filozofijo, se je s »temuizacijo« to spremenilo. Kupci kupujejo na teh cenenih platformah kljub temu, da izdelki niso certificirani. 

Kako se spreminja trg otroških igrač? 

Predvsem v smeri povezovanja trajnosti, tehnologije in kakovostne uporabniške izkušnje. Če je bilo še pred leti skoraj samoumevno, da morajo biti igrače predvsem lesene in ekološke, danes to samo po sebi ni več dovolj, da bi izdelek izstopal. Takšnih izdelkov je na trgu veliko, zato proizvajalci iščejo nove načine, kako združiti trajnostne vrednote z inovativnostjo in sodobnimi pričakovanji uporabnikov.

Trenutno me najbolj navdušujejo igrače, ki ostajajo trajnostno naravnane, hkrati pa premišljeno vključujejo digitalne elemente. Ne gre za klasične zaslone, temveč za izdelke, ki otroka spodbujajo k aktivnemu sodelovanju in domišljijski igri. Takšna primera sta denimo Toniebox ali Yoto, ki razvijata koncept t. i. screen-free audio play. Podoben princip lahko opazimo tudi pri drugih izdelkih za otroke, na primer pri pametni zobni ščetki, ki otroka skozi interaktivne odzive spodbuja k pravilnemu umivanju zob.

Na drugi strani pa ostajajo izjemno aktualne tudi povsem mehanske igrače, vendar oblikovane na sodoben in premišljen način. Dober primer je lesena proga za frnikole Cuboro Wave.

Posebnost oblikovanja otroških igrač je v tem, da vsi iščemo načine, kako ustvariti izdelek, ki bo otroka pritegnil za dlje časa, spodbujal njegovo samostojnost in razvijal različne veščine. A kljub vsem inovacijam ostaja bistvo otroške igre nespremenjeno: otroku največ pomeni čas, ki mu ga nameni starš. Nobena, še tako dovršena igrača ne more nadomestiti pristne skupne igre in pozornosti.

Za podjetje Maremico ste zasnovali novo posteljo BoxSpring Fly. Kakšna mora biti postelja, da si zasluži nagrado Red Dot?

Ko me je direktor podjetja Maremico povabil k sodelovanju, me je navdušilo, kaj vse ta postelja ponuja. Postelja je modularna in vsak del se lahko zamenja. Vsaka polovica zakonske postelje omogoča prilagoditev vzmetnice za različne preference spanja, nadvložek za vzmetnico, ki je iz 100-odstotno evropskega lanu, je stabilno pritrjen na vzmetnico z zadrgo, hkrati se bo zadrga prilegala na spodnji del zadrge starega dela tudi čez leta, čemur rečemo retrofit. To se mi zdijo pravi parametri krožnega gospodarstva in dolge življenjske dobe izdelka. Vsa ta funkcionalna dejstva zaokrožuje likovna skladnost vzglavja z laneno prevleko, šivnim robom, vezenim logotipom v decentni barvi in tako naprej. Kombinacija funkcionalnosti in estetskih izboljšav je dala zmagovalno kombinacijo. Poleg tega je postelja izdelana v Evropski uniji, v Sloveniji.

BoxSpring Fly

Za podjetje Nektar Natura, ki ponuja celovite rešitve napitkov za gostince in hotelirje, ste razvili digitalno vodeni točilnik pijač in zanj prav tako prejeli nagrado Red Dot. Kako ste spoznali naročnika in katere težave rešuje vaša naprava?

Z naročnikom se poznamo že dolgo časa in smo uigrana ekipa. Ravno ta dobra klima se potem odraža tudi na razvoju, saj mora biti za dober in inovativen izdelek podpora od vrha navzdol. Saj veste, kako pravijo: »Culture eats strategy for breakfast.«

Sami že dlje časa spremljamo segment hospitalityja in njegove trende, veliko informacij pridobimo od naročnika. Tukaj govorimo o trendih, kot so spreminjanje navad hotelskih gostov, kaj gostje pričakujejo, kaj postaja normativ, kako se segment počitniških gostov razlikuje od poslovnih … Na vse te nove situacije odgovarja nova, digitalna naprava za točenje napitkov. 

IQ Tap

Več kot četrt stoletja že vodite svoj oblikovalski studio. Kaj vse se je spremenilo v zadnjih letih tako z vidika poslovanja kot z vidika oblikovanja?

Vse. Spreminja se situacija v Evropi, v določenih industrijah ... Določenih podjetij ali panog ni več, določena nimajo več razvoja, nekatera so preselila razvoj, druga proizvodnjo. Spremenil se je tudi način komuniciranja, od vzpostavljanja prvega stika do družbenih omrežij in vsega ostalega marketinga. Vse to se odraža v naši panogi, industrijskem oblikovanju. Wilsonic Design studio se mora prilagajati vsem tem novim situacijam in načinom poslovanja. 

Delujete tudi kot pedagoginja. Na Akademiji za likovno umetnost in oblikovanje poučujete predmeta načrtovanje industrijsko oblikovanje in design management. Ali principe design managementa aktivno uporabljate tudi v svojih podjetjih?

Seveda! Vsi, ki smo na trgu in moramo preživeti, moramo tako delovati. Vse ostalo vodi v neučinkovitost in kaos. Tako procesni kot vizualni.