GSK, ena od največjih globalnih farmacevtskih družb, spreminja svoje poslanstvo, strategijo in grafično podobo. Pri tem ji je pomagala britanska oglaševalska agencija Wolff Olins.
V družbi GSK bodo z julijem iz portfelja izločili njihovo vodilno podjetje na področju zdravstvenega varstva potrošnikov Haleon in se začeli stoodstotno osredotočati na biofarmacevtske inovacije. Emma Walmsley, izvršna direktorica GSK, je ob tem dejala: »Družba se z razdružitvijo našega hčerinskega podjetja Haleon po novem osredotoča izključno na biofarmacevtske inovacije, naše ambicije pa ostajajo visoke. Haleon obenem začenja pot kot neodvisno podjetje na področju zdravstvenega varstva potrošnikov.« To predstavlja najpomembnejšo korporativno spremembo v zadnjih dvajsetih letih in tako so popolnoma prenovili tudi grafično identiteto podjetja. Ta po novem simbolizira, kako lahko s sinergijo znanosti, tehnologije in talentov vsi skupaj delujemo tako, da premagamo bolezni.
Podobo je preoblikovalo svetovalno podjetje Wolff Olins. Njihov cilj je bil, da vizualni elementi odražajo novo poslanstvo, strategijo in kulturo, ki so zdaj bližje hčerinskemu podjetju Ahead Together. Kako so se lotili grafične preobrazbe podjetja, ki želi postati sinonim za raziskave in razvoj na področju imunskega sistema, človeške genetike in naprednih tehnologij?
Nova identiteta odraža nenehno potrebo po raziskavah in razvoju
V Wolff Olins so navdih našli v osupljivih podobah, ki jih najdemo med raziskovanjem v bioznanosti, in tako v novo celostno grafično podobo vpletli številne dinamične mehke in ukrivljene oblike, ki spominjajo na zelo prilagodljivo naravo človeškega imunskega sistema in delujejo kot opomnik za nenehno potrebo po razvijanju in razvoju na tem področju. Pri tem so ohranili javnosti nadvse znan GSK-jev oranžen logotip. Digitalna identiteta se upogiba, prilagaja in premika z namenom, da pritegne občinstvo v vseh digitalnih in fizičnih okoljih. V Wolff Olins so ustvarili tudi vrsto prilagodljivih 3D-obrazcev, ki bodo družbi omogočili ustvarjanje še naprednejših digitalnih okolij. Nova dinamična identiteta prav tako odraža raznolikost ljudi in partnerjev GSK iz svetovne mreže ljudi, v katero so vključeni tudi dobavitelji in partnerji.
Emma Barratt, globalna izvršna kreativna direktorica pri Wolff Olinsu, je pojasnila: »Naša ambicija je bila ustvariti identiteto blagovne znamke, ki ponazarja izjemno prilagodljivost človeškega imunskega sistema, tehnologije in zaposlenih v GSK. Identiteta blagovne znamke odraža občutek stalne inovacije, a to smo uravnotežili s toplino; ukrivljenimi elementi in oranžno barvo. Nova identiteta ne bo pritegnila le partnerjev in tržišča, temveč tudi talente z vsega sveta, ki delajo na področju znanosti in tehnologije.«
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Uradno je analitik. V praksi pa je Zlatan Ibrahimović v nekaj tednih postal eden najbolj prepoznavnih (in viralnih) obrazov Foxovega spremljanja svetovnega prvenstva 2026.
Pri tovrstnih nakupih agent umetne inteligence na podlagi navodil uporabnika poišče izdelke, primerja ponudbo in izvede nakup, pri čemer ga mora uporabnik izrecno odobriti.
Agencija Pakt in podjetje REAM sta ubrala dvofazni strateški napad, v katerem sta se vprašala, kako prebiti poletni oglaševalski šum v prenasičeni panogi.
Slovenske barve sta na letošnjem tekmovanju Young Lions v Cannesu zastopala Amber Škrabec in Gašper Potočnik iz Agencije 101. Čeprav se nista uvrstila v ožji izbor, sta izkušnjo opisala kot nepozabno.
Domen Zadravec pri strankah ne sprašuje po AI-modelih in algoritmih. Sprašuje, kateri od njihovih AI projektov dejansko premika EBITDA. Tišina, ki sledi, je že sama po sebi odgovor.
Oglaševalska scena v BiH nam v Sloveniji ni zelo blizu, smo pa v zadnjem času opazili vsaj en njihov projekt. Gre seveda za »It’s Time to Stop!«, ki je v Cannesu prejel bronastega kanskega leva.
V konferenčnem centru Hotela Slovenija v Portorožu se danes začenja 28. Slovenska konferenca o odnosih z javnostmi (SKOJ), ki letos poteka pod sloganom »Pod pritiskom«.
Knjiga Nenehno krizno komuniciranje, avtorja Timothyja Coombsa, ki že dve desetletji predstavlja eno od ključnih priporočil na področju kriznega komuniciranja, je dočakala prevod v slovenščino.
Evropski akt o svobodi medijev (EMFA) in novi Zakon o medijih (ZMed-1) sta državnemu oglaševanju postavila zahtevo: če je denar javen, mora biti načrtovanje zakupa medijev sledljivo in utemeljeno. Preverili smo, kdo sploh so državni oglaševalci.
Uradno je analitik. V praksi pa je Zlatan Ibrahimović v nekaj tednih postal eden najbolj prepoznavnih (in viralnih) obrazov Foxovega spremljanja svetovnega prvenstva 2026.
Matjaža Germa, kreativnega direktorja v Agenciji 101, je v aktualni številki Marketing magazina doletela, kot pravi, »izjemna čast«: prevzel je vlogo gostujočega urednika.
Domen Zadravec pri strankah pogovora o UI ne začne z modeli, algoritmi ali tehnološkimi trendi. Začne z vprašanjem, kateri projekti dejansko vplivajo na EBITDA. Odgovor, ki pogosto sledi, je tišina.
Slovenske barve sta na letošnjem tekmovanju Young Lions v Cannesu zastopala Amber Škrabec in Gašper Potočnik iz Agencije 101. Čeprav se nista uvrstila v ožji izbor, sta izkušnjo opisala kot nepozabno.
Domen Zadravec pri strankah ne sprašuje po AI-modelih in algoritmih. Sprašuje, kateri od njihovih AI projektov dejansko premika EBITDA. Tišina, ki sledi, je že sama po sebi odgovor.
Oglaševalska scena v BiH nam v Sloveniji ni zelo blizu, smo pa v zadnjem času opazili vsaj en njihov projekt. Gre seveda za »It’s Time to Stop!«, ki je v Cannesu prejel bronastega kanskega leva.
Naroči se na novičnik
+ dostopaj do najnovejših vsebin
Vaše naročnine ni bilo mogoče shraniti. Prosimo, poskusite znova.
Vaša naročnina je bila uspešno aktivirana.
Marketing magazin
Namestite aplikacijo
Namestite aplikacijo
Tapnite Deli □↑ v spodnjem meniju,
nato »Dodaj na začetni zaslon«.