Kratek opis akcije: Tokrat so v ospredju motivi z enačbo, ki razliko v ceni in užitku prikaže še bolj nazorno – v številu oziroma količniku izdelkov, ki jih lahko za enak znesek, kot stane en primerljiv izdelek drugje, kupimo v HOFERju.
»Nova izvedba ideje primerjanja razliko v ceni pokaže še bolj nazorno. Če so prejšnji motivi pozornost pritegnili z razliko primerjane cene izdelka, smo zdaj razliko prikazali s pomočjo osnovnošolske matematike. Izdelek znane blagovne znamke stane enako kot količnik izdelkov lastnih blagovnih znamk HOFER. Korak naprej smo naredili tudi pri dinamičnem digitalnem oglaševanju in občinstvo zapeljujemo z igrivostjo v rešitvah,« pravijo pri trgovcu. Kampanja tako nadaljuje svoj neposredni ton, ki kupce spodbuja, da zamenjajo znane blagovne znamke s HOFERjevimi in pri tem svoj užitek celo pomnožijo.
Pri Saatchi&Saatchi Ljubljana so prepričani, da kampanja ponovno izstopa v oglasnem prostoru: »Ko izdelki sami povedo zgodbo, so obrabljene oglaševalske fraze nepotrebne. Ljudje ne iščejo praznih obljub, temveč oprijemljivost – in prav to ponuja kampanja. Hkrati so dodane tudi interaktivne in dinamične spletne oglaševalske rešitve, ki razigravajo občinstvo.«
Elementi akcije: televizijsko, zunanje, tiskano in spletno oglaševanje, aktivacije na družbenih omrežjih, letak, vsebine na kampanjski spletni strani
Predstavnice naročnika: Tamara Frank, Saška Zidanšek, Mojca Kastelec in Ana Osolnik
Direktorica naročnika v agenciji: Špela Petač
Vodji projekta: Špela Petač in Vitan Hodnik
Strategija in načrtovanje: Maja Michieli
Izvršni kreativni direktor: Toni Tomašek
Tekstopisca: Toni Tomašek in Zmago Žnidaršič
Umetniški direktorici: Nina Hojnik in Petja Selan
Digitalna produkcija: Matjaž Škufca in Robert Lupše
Fotograf: Matevž Kostanjšek
Medijski zakup: GroupM
Začetek aktivnosti: oktober in november 2025
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Pred nami je obdobje novih poslovnih načrtov in svežih projektov. Če iščete novo okolje, preglejte nabor aktualnih delovnih mest v marketingu ter pravočasno oddajte svojo prijavo.
Največji izziv blagovne znamke se začne po nakupu. Kaj se zgodi, ko izdelek postane del uporabnikovega vsakdana – in kako pri tem pomaga vedenjska psihologija?
Čeprav 57 odstotkov vprašanih pričakuje, da bo v Sloveniji v prihodnjih 12 mesecih več brezposelnih, kar 82 odstotkov zaposlenih svojo trenutno zaposlitev ocenjuje kot zelo ali relativno varno.
Vanja Kmet Žižmond, direktorica agencije Povem, med največjimi izzivi odnosov z javnostmi izpostavlja ohranjanje dolgoročne strategije v svetu, obsedenem s takojšnjimi rezultati.
Marketing mreža je objavila drugi regionalni Impact Index. Osrednji del publikacije predstavlja uredniški seznam TOP 100 najvplivnejših kreativnih direktorjev v regiji za obdobje 2025/26.
Svoje mnenje o tem, o čem se v marketingu ne govori, pa bi se moralo, v drugem delu članka razkrivajo Peter Vidmar, dr. Vesna Žabkar, Janez Rakušček in Darko Dujič.
McDonald's Slovenija je z novo kampanjo, ki so jo zasnovali v agenciji Futura DDB, izhajal iz preprostega vpogleda: ko lačni ljudje iščejo svoj najljubši izdelek, se pogosto zatipkajo.
V bosanskem jeziku obstaja beseda: inat. Pomeni, da zavzameš nasprotno stališče iz čiste, trmaste kljubovalnosti, pogosto zato, ker ti gredo vsi drugi že pošteno na živce.
Marketing mreža je objavila drugi regionalni Impact Index. Osrednji del publikacije predstavlja uredniški seznam TOP 100 najvplivnejših kreativnih direktorjev v regiji za obdobje 2025/26.
Svoje mnenje o tem, o čem se v marketingu ne govori, pa bi se moralo, v drugem delu članka razkrivajo Peter Vidmar, dr. Vesna Žabkar, Janez Rakušček in Darko Dujič.