07okt
sreda, 07. oktobra, 2026
sreda, 07. oktobra, 2026
Opazili smoKo »Ooooo« postane »Ooooober«
Uber v novi kampanji za brezplačno prvo vožnjo gradi na preprosti besedni igri: vsakdanji »Ooooo« se ob pogledu na ponudbo spremeni v »Ooooober«.
Foto: Dreamstime
Slovenija bo v drugi polovici leta 2021 prevzela krmilo Sveta Evropske unije.
Predsedovanje sovpada z zadnjimi valovi epidemije in aktivacijo Načrta za okrevanje in odpornost (NOO), ki s finančnimi spodbudami, osredotočenimi v pomembnem delu na digitalizacijo, razvoj (informacijske) infrastrukture in zeleno preobrazbo, predstavlja obdobje neslutenih priložnosti za slovenski IKT sektor. Bomo znali izkoristiti priložnost?
Strategija Digitalna Slovenija 2020 je določala, da bo Slovenija do leta 2020 po indeksu digitalnega gospodarstva in družbe uvrščena med države s srednjo ali visoko uspešnostjo. Slovenija se je leta 2020 (žal) še vedno nahajala pod povprečjem EU, na 16. mestu (DESI indeks 2020). Do zadnjega leta veljavnosti strategije Digitalna Slovenija 2020 je bilo realiziranih 55 % načrtovanih ukrepov, 28 % pa jih je bilo še v izvajanju. Posledice neizvajanja ukrepov v segmentu e-vključenosti prebivalstva v digitalno družbo prihajajo še posebej do izraza v času epidemije koronavirusa.
Ugotovljene razvojne pomanjkljivosti izhajajo iz statističnih analiz in javno dostopnih podatkov, dodatno pa jih je neusmiljeno razgalila epidemija, s katero se soočamo. Izjemen pomen digitalizacije za sodobno družbo je neizpodbiten, zato deležniki koalicije digitalna.si ponovno pozivamo odločevalce, da se digitalizacije Slovenije lotijo sistematično in celovito. V podporo našim pričakovanjem navajamo dejstvo, da je Evropska komisija obdobje do leta 2030 razglasila za digitalno desetletje in za spodbujanje digitalizacije oblikovala vrsto razvojnih programov. Za izhod iz krize je dodatno pripravila program obnove NextGenerationEU in v njegovem okviru sklad za okrevanje in odpornost (RRF). Ta razvojna sredstva morajo države članice prednostno nameniti povezanima zelenemu preoblikovanju družbe za bolj zdrav planet in digitalnemu preoblikovanju za novi digitalni svet.
Naj povzamem: da bi Slovenija lahko čim bolje izkoristila multiplikativne razvojne učinke digitalnega prehoda za izhod iz krize in razvoj v prihodnost usmerjene digitalne družbe, koalicija digitalna.si predlaga nekatere dopolnitve Načrta za okrevanje in odpornost (NOO). Digitalizacija je medsektorski razvojni problem, ki zahteva sistematično strateško načrtovanje digitalizacije Slovenije za naslednje razvojno obdobje, pri katerem ne bo izpuščen noben družbeni sektor. Zato je treba do začetka predsedovanja Slovenije Svetu EU sprejeti celovito strategijo digitalizacije. Sredstva naj se strogo namensko usmerijo v sistematično celovito digitalizacijo vseh družbenih sektorjev, saj bodo na ta način lahko najbolje podprte zahtevane reforme. Izogniti se je treba validiranju nepovezanih projektov digitalizacije po vertikalnem silosnem pristopu in naslavljanju le določenih razvojnih vrzeli. Interna informatizacija javnega sektorja ni celovit razvoj digitalne družbe in tudi ne njeno digitalno preoblikovanje. Prednostno je potrebno podpreti projekte digitalizacije, ki odpravljajo največje in najbolj problematične razvojne vrzeli, ki najbolj negativno vplivajo na razvoj celotne družbe, pri čemer bi želeli še posebej izpostaviti področje digitalizacije zdravstva, ki deluje reformno, hkrati pa je v trenutnem predlogu odločno podhranjeno.
Posebej je potrebno izpostaviti nujnost konkretnih ukrepov za vseživljenjsko pridobivanje digitalnih znanj v formalnem in neformalnem izobraževalnem sistemu. Cilji uvajanja pouka računalništva in informatike kot obveznega predmeta v osnovnem in srednjem šolstvu morajo biti vsebinsko in časovno povsem jasni. Terminski cilj je lahko leto 2022 in nikakor ne pozneje. Gospodarstvo potrebuje nove generacije z naprednimi digitalnimi veščinami že zdaj in ne nekoč v prihodnosti. Ustrezno naj se podprejo projekti civilne družbe in nevladnih organizacij za večjo vključenost vseh skupin prebivalstva v digitalno družbo. Brez digitalno suverenih končnih uporabnikov in njihove vpetosti v sodobne družbene tokove ni digitalne družbe. Prednosti digitalizacije morajo biti sposobni izkoristiti vsi državljani.
S sredstvi sklada za okrevanje in odpornost (RRF) naj se sistematično podpre raziskave in razvoj naprednih digitalnih tehnologij, kot so umetna inteligenca, obsežni podatki, tehnologije prihodnjega interneta, kvantno računalništvo, napredna proizvodnja ipd.
Digitalizacija gospodarstva je ključna za dvig produktivnosti in blaginje v Sloveniji, zato mora biti podprta z bistveno večjimi nepovratnimi sredstvi. Na podlagi izkušnje iz obdobja epidemioloških omejevalnih ukrepov je tu pomembna priložnosti za pospešen izhod iz krize.
Ustrezno je treba podpreti izvajalske zmogljivosti nacionalnega sistema zagotavljanja visoke ravni kibernetske varnosti, kot enega ključnih elementov zagotavljanja nacionalne varnosti. Zakonodaja digitalne družbe mora spodbujati razvoj in konkurenčnost ter upoštevati interese vseh deležnikov digitalne družbe, s poudarkom na zaščiti temeljnih pravic posameznikov. In ne nazadnje: načrt za okrevanje in odpornost naj pri spodbujanju digitalizacije uravnoteženo upošteva interese različnih družbenih sektorjev.
Izhod gospodarstva in celotne družbe iz virusne krize je povezan s pravilno in učinkovito uporabo sredstev iz sklada, ki bo naravnana reformno in razvojno. Naj podčrtamo: takšne razvojne priložnosti za pospešitev digitalnega preoblikovanja slovenske družbe, kot jo ponuja sklad RRF, še ni bilo, zato moramo to enkratno razvojno priložnost izkoristiti na najboljši možen način, da izidemo iz krize konkurenčnejši, prilagodljivejši, odpornejši in tudi bolje pripravljeni na morebitne prihodnje podobne digitalne izzive.
Tu pa je priložnosti in razvojnih sredstev za slovenska IKT-podjetja ogromno. Zagrabite jih in začnite pripravljati (razvojne) projekte. Danes.
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Registriraj seSte že registrirani? Prijavite se tukaj
29sep
torek, 29. septembra, 2026
torek, 29. septembra, 2026
Social mediaOd obljube, da bo shujšal za obiske restavracij, do pozdrava »Pa kje ste, piranje!«; Tone Vastl je v nekaj tednih na TikToku razvil prepoznaven format.
23sep
sreda, 23. septembra, 2026
sreda, 23. septembra, 2026
Social mediaPrva epizoda mikrodrame Skrivnost mojega fanta, ki so jo za Eurospin Slovenija pripravili Idejalisti – Produkcijska skupina in bold.group, prihaja 29. septembra.
23sep
sreda, 23. septembra, 2026
sreda, 23. septembra, 2026
Social mediaDelo upravljavca družbenih omrežij se je v zadnjih 15 letih močno spremenilo. Jesenska Akademija UDO ponuja 51 ur strateškega in praktičnega znanja.
07okt
sreda, 07. oktobra, 2026
sreda, 07. oktobra, 2026
MMedijiRadio Slovenija je predstavila 14-delni podkast Prekletstvo dobrih vil, ob tem pa navedla, da so njene avdio vsebine med januarjem in julijem zabeležile skoraj 6,2 milijona predvajanj.
07okt
sreda, 07. oktobra, 2026
sreda, 07. oktobra, 2026
LJFWDanes se začenja 17. Ljubljanski teden mode. Barbara Randić iz BYD je za MM razkrila, zakaj so se odločili za partnerstvo z LJFW in kako se bodo na njem predstavili.
07okt
sreda, 07. oktobra, 2026
sreda, 07. oktobra, 2026
MMarketingNa letošnji SoMo Borac je iz Slovenije prispelo 39 prijav. Slovenska dela zadnja štiri leta predstavljajo med 18 in 21 odstotki vseh prijav.
07okt
sreda, 07. oktobra, 2026
sreda, 07. oktobra, 2026
ProMMocijaKako se spreminja vidnost znamk v času orodij UI in kako meriti dejanski učinek odnosov z javnostmi? Tem vprašanjem bo namenjen brezplačni webinar Mediaboarda 22. oktobra.
06okt
torek, 06. oktobra, 2026
torek, 06. oktobra, 2026
PreMMikiHerman & partnerji SK širi partnersko ekipo. Kot nova partnerja se ji pridružujeta Matija Sevšek in Domen Uršič, ki imata izkušnje s področij komuniciranja, svetovanja in tehnologije.
06okt
torek, 06. oktobra, 2026
torek, 06. oktobra, 2026
AktualnoNa Dnevu PR smo se s Sharon O’Dea pogovarjali o silah, ki bodo v prihodnjih letih spreminjale organizacije, od demografskih in tehnoloških do geopolitičnih in podnebnih sprememb.
Aljaž Podlogar v kolumni razmišlja o tem, zakaj se ob pogovorih o položaju marketinga v slovenskih podjetjih pogosto srečamo z isto ugotovitvijo: marketing ni dovolj cenjen.
»V marketingu pogosto govorimo o pozornosti. Kako jo pridobiti? Kako jo zadržati? Kako jo spremeniti v nakup?« piše koluMMnist Dejan Verčič.
»Obstajata dve vrsti ljudi. Tisti, ki na dopustu popolnoma odklopijo, in tisti, ki delamo v marketingu,« piše koluMMnistka Marjana Bratuša.
28sep
ponedeljek, 28. septembra, 2026
ponedeljek, 28. septembra, 2026
MMarketingV predalih kreativcev in marketingarjev ostaja deponiranih kar nekaj idej, ki niso nikoli zaživele. Nekatere so prišle ob nepravem času, v druge so močno verjeli, na tretje pa preprosto pozabili.
28sep
ponedeljek, 28. septembra, 2026
ponedeljek, 28. septembra, 2026
Ne MMe basatSpreminjajoča se pričakovanja Gen Z v povezavi z delom so pogosta tema tako za šankom kot na konferencah in imajo to značilno potezo, da vedno poskrbijo za polarizacijo (in zanimivo branje).
23sep
sreda, 23. septembra, 2026
sreda, 23. septembra, 2026
MMarketingOb dnevu slovenskega športa smo izbrali sedem domačih oglasov in kampanj, povezanih s športom. Od planiškega dečka do Ilke Štuhec, Luke Dončića in slovenskih parašportnikov.