Zakaj nekdo zasluži več? Capital H pripravlja podjetja na direktivo o preglednosti plačil

Uredništvo poslovnih vsebin, procesov in odnosov Dobre zgodbe je v sodelovanju z Metamorfozo, svetovalnim podjetjem Mete Hribernik, predstavilo capital H – novo storitveno znamko in implementacijski program za evropsko direktivo o preglednosti plačil (Pay Transparency). Platforma je namenjena slovenskim in hrvaškim podjetjem ter združuje področja organizacije, kadrov, komuniciranja in znamke delodajalca.

Za platformo capital H stoji ekipa, ki pod isto streho združuje znamčenje, vsebine in kadrovsko stroko (z leve): Uroš Goričan (več kot 25 let izkušenj na področju znamčenja in tržnega komuniciranja), Jakob Kužnik (skrbnik vsebin B2B, B2G in internih vsebin) ter Meta Hribernik (strokovnjakinja za organizacijsko kulturo in snovanje znamke delodajalca). capital - H

Direktiva EU o preglednosti plačil za enako delo oziroma delo enake vrednosti je začela veljati leta 2023, države članice pa so morale njene določbe v nacionalno zakonodajo prenesti do 7. junija 2026. Kandidati morajo biti o plači oziroma plačnem razponu obveščeni že pred zaposlitvenim razgovorom, zaposleni pa imajo pravico do podatkov o povprečnih plačah za enako ali enakovredno delo. Podjetja z več kot 100 zaposlenimi morajo redno poročati o plačni vrzeli med spoloma, plače in napredovanja pa morajo temeljiti na objektivnih, spolno nevtralnih merilih. Dokazno breme se ob tem prenese na delodajalca.

Po besedah snovalcev platforme direktiva ni zgolj pravni, temveč tudi organizacijski, komunikacijski in kulturni izziv. Ko plače postanejo preglednejše, se zaposleni začnejo primerjati in spraševati, zakaj nekdo zasluži več, največ vprašanj pa se po njihovem mnenju usmeri na kadrovske službe in vodje. Vprašanje tako ni več, ali bodo zaposleni spraševali, temveč ali bodo podjetja znala odgovoriti.

Program na treh ravneh

Capital H deluje na treh ravneh organizacije – kadrovski, vodstveni in na ravni zaposlenih. Program se začne z analizo vrednot in arhetipa znamke delodajalca, nadaljuje z oblikovanjem objektivnih meril za določanje plač in komunikacijske strategije ter usposabljanjem vodij za objektivno ocenjevanje, sporočanje sprememb in reševanje konfliktov. Za zaposlene vključuje interno komunikacijo in gradiva, ki pojasnjujejo plačni sistem, karierne poti in merila nagrajevanja. Na spletni strani je na voljo tudi orodje za samooceno – šest vprašanj, na podlagi katerih podjetje prejme oceno pripravljenosti in usmeritve za nadaljnje korake.

Program je zasnovan okoli kazalnika ROHI (Return On Human Investment), s katerim želijo snovalci platforme vlaganje v človeški kapital in organizacijsko kulturo umestiti med merljive poslovne odločitve.

Vsebina in kadrovska stroka pod isto streho

Partnerstvo združuje dve dopolnjujoči se kompetenci. Dobre zgodbe v program prispevajo znanje in izkušnje s področij strateškega komuniciranja, poslovnih vsebin in znamčenja, vključno z izkušnjami pri postavljanju znamke delodajalca. Metamorfoza pod vodstvom Mete Hribernik, strokovnjakinje za organizacijsko kulturo, snovanje znamke delodajalca in strateško pogajanje, pa prispeva znanje s področij kadrovskega upravljanja in coachinga.

Temeljno izhodišče platforme je, da transparentnost brez avtentičnosti pomeni predvsem administrativno skladnost, verodostojni odgovori pa zahtevajo tako komunikacijo kot organizacijsko kulturo.

Zagon platforme capital H spremlja razlagalna videoserija, v kateri predstavljajo ključne spremembe, ki jih prinaša direktiva.

»Podjetja se na direktivo večinoma pripravljajo predvsem s pravnega vidika, vendar največja izziva nista zakon in obrazec, temveč organizacija in komunikacija,« meni Meta Hribernik. »Ko plače postanejo pregledne, zaposleni začnejo primerjati in postavljati vprašanja. Pomembno je, da imajo vodje nanje pripravljene objektivne in verodostojne odgovore,« je sklenila. 

Platforma capital H je na voljo v slovenščini in hrvaščini na spletni strani capital-h.eu.