Poslovanje v letu 2026 se je začelo obetavno, a previdnost ostaja

Na rezultate vplivajo tako domače politične in gospodarske razmere kot tudi širša geopolitična negotovost, vse pomembnejši dejavnik pa postajajo tudi hitre tehnološke spremembe, zlasti razvoj umetne inteligence. Kljub temu večina sogovornikov v nadaljevanje leta zre z mero optimizma, pri čemer poudarjajo predvsem pomen prilagodljivosti, znanja, dolgoročnih partnerstev in sposobnosti ustvarjanja merljive vrednosti.

Makroekonomska realnost že zadnjih pet let nenehno spreminja poslovno okolje

Milan Slana, partner v agenciji Herman & partnerji, pravi, da so s prvim in drugim četrtletjem 2026 zadovoljni.

»V zadnjega pol leta smo bili namreč uspešni pri prodaji, z naročniki smo spletli dobre odnose, naredili smo kar nekaj lepih projektov, ustanovili hčerinsko podjetje za AI/UI (Skillifai) … zato v drugo polovico leta zremo optimistično,« je povedal za MM.

Milan Slana

Prepričan je, da prihodnost prinaša vsaj tri izzive. Prvi med njimi je družbeno-ekonomska stabilnost. »Vsakokratna makroekonomska realnost nam namreč že zadnjih pet let nenehno spreminja poslovno okolje, kar zahteva precej poslovnega truda. Drugi izziv je, da živimo v času industrijske revolucije, ko orodja umetne inteligence močno spreminjajo naš produkt in produkcijo ter prestavljajo budgete nekam drugam,« razlaga in dodaja, da je tretji izziv kombinacija obojega.

Vse bolj namreč opaža, da smo v fazi, ko se zaradi izjemne demokratične dostopnosti do čisto vsega vse manj loči »zrno od plevela« in so »benchmarki« včasih postavljeni strašljivo nizko.

»Posebno skrb vzbuja tudi lokalno poslovno okolje. Odhodi podjetij čez mejo ter s tem posledično odhodi marketinških budgetov tja so zagotovo nekaj, o čemer bi morali v naši stroki bolj na glas govoriti. In se na glas vprašati, zakaj,« opozarja Slana.

Na vprašanje, ali bo leto 2026 bolj ali manj poslovno uspešno od minulega, odgovarja, da je trenutni plan zdravo nad realizacijo 2025. »A danes je mogoče vse. Vsekakor pa je precej odvisno od tega, ali so do izida nove številke MM-a že prenehale padati rakete na Teheran, Dubaj, Doho, Bejrut, Tel Aviv in ali ni pomembno, ali se registrska tablica vašega avtomobila začne oziroma konča na parno ali neparno številko,« je sklenil.

Nikomur ne gredo v prid eksogeni vplivi

Peter Frankl, direktor in glavni urednik Časnika Finance, razkriva, da je prvo četrtletje za Finance minilo v skladu z načrti. »Rezultat je zelo dober, celo malo boljši kot v minulem letu, k temu pa so pripomogli izdatnejši prihodki na področju naročnin, kar nas zelo veseli,« razlaga in dodaja, da seveda nikomur ne gredo v prid eksogeni vplivi.

»Prvič, negotovost zaradi slovenskih razmer (politična negotovost, posledice obveznih oziroma tik pred zdajci napovedanih božičnic in radikalnega povišanja minimalne plače), drugič pa gre za negotovost, povezano z globalno situacijo, vojnami, energetskimi, surovinskimi in logističnimi težavami,« je povedal.

Peter Frankl

Prepričan je, da po eni strani vse to povečuje potrebo po kakovostnih informacijah, po drugi pa negotovost zavira naložbe v komuniciranje in znanje.

Upa, da se bodo zadeve umirile, ter pojasnjuje, da jim bosta precizno načrtovanje in znanje omogočila, da uspešno prebrodijo domače in mednarodne negotovosti. »Če pa se zadeve umirijo, bo še bolje. Kakorkoli že, letošnje leto bo poslovno boljše od lanskega, od marsičesa pa je odvisno, za koliko,« pojasnjuje.

Na vprašanje, kaj najbolj vpliva na poslovanje, bodisi volitve v Sloveniji, davki in stroški plač, »Trumpove norosti« ali kaj četrtega, odgovarja, da vse od naštetega. »Slovenija ni otok, škoda je le, da se v Sloveniji sami prevečkrat streljamo v lastna kolena,« sklene.

Časi so negotovi in prva lastovka še ne prinese pomladi

Gregor Firbas, glavni izvršni direktor agencije Futura DDB, pravi, da so s poslovanjem v prvem četrtletju zadovoljni. »Dobili smo nekaj novih poslov, o katerih podrobneje v tem trenutku še ne bi govoril, na obstoječih pa seveda delamo resno in zavzeto kot vedno. A časi so negotovi in prva lastovka še ne prinese pomladi, zato delamo s polno paro še naprej,« pripoveduje.

Gregor Firbas

Vsi dejavniki, ki vnašajo negotovost v poslovno okolje, niso v središču njihovih razmišljanj, saj nanje nimajo vpliva. »Trenutno se osredotočamo na razvoj novih naročnikov, nekaterih novih produktov, optimalno uporabo AI v procesih in na trženje v celotni regiji,« razlaga in dodaja, da vsako leto upajo, da bo letošnje leto uspešnejše od prejšnjega.

Leto 2026 bo uspešno za tiste, ki prehajajo iz količine v vrednost

Jernej Smisl, direktor agencije Pristop, pojasnjuje, da je prvo četrtletje potrdilo, da trg ne stagnira, ampak se preoblikuje. Opaža, da najbolj rastejo projekti, pri katerih je učinek merljiv. »Agencije, ki znajo povezati strategijo, kreativnost, podatke in klientom nuditi partnerski odnos, bomo iz te dinamike izšle močnejše,« je prepričan.

Jernej Smisl

Pravi, da ima ključen vpliv na poslovanje kombinacija stroškov dela in hitrosti tehnoloških sprememb, predvsem umetne inteligence. »Politika ustvarja šum, poslovne rezultate pa na koncu določata učinkovitost in sposobnost prilagajanja – biti agilnejši,« je pojasnil in zaključil z mislijo, da bo leto 2026 uspešno za tiste, ki prehajajo iz količine v vrednost. »Ne gre več za več projektov, ampak za bolj pametne – in ti bodo definirali zmagovalce,« sklene.

Poslovanje, ki temelji na dolgoročni strategiji, odnosih, razvoju in močnih partnerstvih

Aleš Muhič, sodirektor Pro Plusa in direktor trženja, nam je zaupal, da so letošnje leto na Pro Plusu začeli programsko izjemno močno. »Ob rekordni gledanosti volilnih soočenj, ki se je odrazila tudi v rekordni obiskanosti 24ur.com, uspešno nadaljujemo z našimi ključnimi formati, ki jih gledalci tudi letos nagrajujejo z odlično gledanostjo,« razkriva.

Aleš Muhič

Pojasnjuje, da njihovo poslovanje temelji na dolgoročni strategiji in odnosih, vlaganju v lokalne vsebine, razvoju digitalnih platform in močnih partnerstvih z oglaševalci. »Ti ostajajo stabilni ne glede na kratkoročne zunanje vplive, saj izhajajo iz razumevanja občinstva in razvoja medijskega trga ter iz naše sposobnosti, da blagovnim znamkam zagotavljamo zaupanja vredno, lokalno relevantno okolje z močnim dosegom. To ima dolgoročno bistveno večji vpliv kot posamezni politični oziroma ekonomski dogodki,« je prepričan.

Prvo četrtletje uspešno tudi zaradi dodatnih naročil za objavo političnih kampanj

Urban Korenjak, direktor prodaje pri Europlakatu, ocenjuje, da je bilo letošnje prvo četrtletje za Europlakat zelo uspešno, tudi zaradi dodatnih naročil za objavo političnih kampanj. »Trenutno dobro kaže tudi za nadaljevanje leta. Če se bo ta trend nadaljeval, bomo zabeležili rahlo rast prihodkov v primerjavi z lanskim letom,« zaključuje.

Urban Korenjak