Vodja prihodnosti bo ostal spodbujevalec smisla

Gregor Kosi, priznani strokovnjak za vodenje, motivacijo in organizacijski razvoj ter eden od najbolj priljubljenih govorcev v Sloveniji, bo 5. junija 2025 nastopil na konferenci DIGGIT, na kateri bo razkril, kakšna bo vloga človeka v vse bolj avtomatiziranih procesih in podjetjih. Za uvod v predavanje smo z njim spregovorili o voditeljstvu prihodnosti.

The Modern Leader je brezplačen tedenski novičnik, namenjen vsem, ki verjamemo v vodenje z integriteto, pogumom in ne pozabljamo na tisto najbolj ključno – pomen medčloveških odnosov. Novičnik je nastal iz potrebe, pa tudi z željo, da odlične vodstvene prakse, ki jih živimo v Sloveniji, ponesemo v svet, hkrati pa omogočimo, da najboljše vodstvene zamisli iz mednarodnega prostora najdejo pot do naših vodij. Vsebine in nasveti, ki jih delim, izhajajo izključno iz prakse – iz skoraj 20 let izkušenj v vlogi vodje enega od najhitreje rastočih in dinamičnih podjetij, odgovoren za več kot 2.000 ljudi. Preizkušeni so skozi številne vzpone in padce, uspehe in izzive, in vedno znova preverjeni v resničnem poslovnem okolju. Za vsakim zapisom se skriva spodbuda k razmisleku, dialogu in pogumu za spremembe. Prepričan sem, da lahko skupaj ustvarimo prostor za voditelje nove generacije, ki vodijo z namenom in (za)puščajo neizbrisen pečat. Za vse, ki želijo voditi drugače.

Vsak vodja, lastnik podjetja in zaposleni v organizacijo prinaša svojo življenjsko zgodbo. In če nismo predelali določenih vzorcev iz otroštva ali iz svojih bližnjih odnosov, jih pogosto (nezavedno) ponavljamo tudi v poslovnem okolju. Na primer, če nekdo v družini ni bil slišan, bo kot vodja morda vztrajno iskal potrditev in se le stežka odločal brez potrditve drugih. Nekdo, ki je bil vajen vedno (po)skrbeti za druge, bo verjetno postal vodja, ki vse pretirano prevzema na svoja pleča in posledično izčrpava samega sebe. Vzorce podrejanja, nadzora, tihih zamer in izogibanja konfliktom v veliki meri prenašamo v podjetja. In slednje naposled tvori organizacijsko kulturo.

Če tega ne ozavestimo, začnemo v podjetju graditi strukture, v katerih se ti nefunkcionalni vzorci še okrepijo. Drugače rečeno, ustvarimo podjetja, kjer je veliko navidezne harmonije, a malo zaupanja. Kjer se veliko govori, a malo posluša. Zato verjamem, da je osebni razvoj vodij temelj zdravega podjetja in – odnosov. Ko začneš kot vodja urejati odnose v svojem domačem okolju, začneš ustvarjati tudi bolj funkcionalne odnose v podjetju. In šele takrat lahko gradiš kulturo, ki temelji na zaupanju, jasnosti in odgovornosti.

Zaposleni so najbolj iskreno ogledalo svojega vodje. Če jih vodja obravnava z nezaupanjem, se zaposleni začnejo odzivati tako, da zgolj še potrjujejo, da jim ni moč zaupati. Bodisi s filtriranjem informacij, skrivanjem napak oziroma igranjem »varne« igre z neprevzemanjem odgovornosti in pomanjkanjem kreativnih rešitev. Če želi vodja spremeniti pravila igre in odziv v ogledalu, mora na oder postaviti svoje zaposlene in začeti uporabljati vodstveno navigacijo. To so jasna pričakovanja in individualni cilji za vsakega zaposlenega, podpora, ki zaposlenim omogoča, da jih uresničijo, in spremljanje napredka skozi redno podajanje povratnih sporočil in preverjanje rezultatov.

Neusklajena pričakovanja narekujejo vnaprej programirane konflikte, zamere in sovraštvo. Tudi v poslovnem okolju namreč velja načelo: »Čisti računi, dobri prijatelji!«

Človek ni digitalno, temveč analogno bitje – čuti, zaznava, interpretira skozi odnose, ne algoritme. In prav tukaj nastaja prepad med tehnologijo in človekovo naravo. Vodja prihodnosti mora znati sodelovati z umetno inteligenco, a ostati zvest najpomembnejšemu – človečnosti.

Ko poskušamo človeško kompleksnost obravnavati kot programsko kodo – preko ocen, analiz, učinkovitosti –, odnosi postanejo nefunkcionalni. Zato verjamem, da bo UI v prihodnosti prevzela logiko, vodja pa bo ostal spodbujevalec smisla.  Na DIGGIT-u bom razkril, zakaj bo vodja prihodnosti bolj človeški kot kdaj koli prej – in kako ustvariti organizacije, kjer tehnologija služi človeku, ne obratno.