Vnaprej napisane objave, pri katerih ustvarjalec zgolj ponovi ključna sporočila naročnika, vse pogosteje nadomeščajo vsebine, prilagojene njegovemu načinu izražanja in občinstvu.
Uporabniki hitro prepoznajo, kadar je vsebina v celoti podrejena navodilom blagovne znamke in se razlikuje od običajnih objav ustvarjalca. Zato nekatera podjetja namesto natančno napisanega scenarija določijo le osnovna izhodišča, način predstavitve izdelka pa prepustijo ustvarjalcu.
Pomembno vlogo ima tudi spreminjanje poslovnih modelov ustvarjalcev vsebin. Uspešnejši med njimi imajo pogosto več virov prihodkov, med drugim partnerske programe, pri katerih prejmejo delež od ustvarjene prodaje, naročnine in lastne izdelke. Zaradi tega lažje zavrnejo sodelovanja, ki niso skladna z njihovim načinom ustvarjanja ali zanimanji občinstva.
Zaupanje postaja pomembnejše od nadzora
Več ustvarjalne svobode ne pomeni, da blagovna znamka nima nobenega vpliva na vsebino. Še vedno lahko določi ključne informacije, zahteve glede označevanja oglasov in omejitve pri navajanju lastnosti izdelka, ne določi pa nujno vsakega stavka in prizora.
Cilj je, da vsebina ohrani način izražanja posameznega ustvarjalca in ne deluje kot oglasno besedilo, ki bi ga lahko brez večjih sprememb objavil kdor koli.
V ospredje prihajajo tudi izkušnje kupcev. Ameriška znamka parfumov Snif je denimo v svoji komunikaciji uporabila besede in odzive uporabnikov, namesto da bi njihove vtise preoblikovala v običajno oglasno besedilo.
Snif
Najprej kategorija, nato znamka
Drugačen primer ponuja znamka brezalkoholnega aperitiva Ghia, ki jo je ustanovila Mélanie Masarin. Ghia ni želela predstaviti le novega izdelka, temveč pomagati oblikovati širšo kulturo druženja ob pijači brez alkohola.
Znamka je bila sprva zasnovana za predstavitev v izbranih restavracijah, vendar se je morala ob začetku pandemije preusmeriti v spletno prodajo. Pri komuniciranju je kljub temu ohranila širšo ambicijo: brezalkoholne pijače predstaviti kot samostojno in privlačno kategorijo, ne le kot nadomestek alkoholnih.
Ghia
Na odprto komuniciranje stavi tudi kozmetična znamka Dieux. Njena soustanoviteljica Charlotte Palermino je še pred predstavitvijo izdelkov z izobraževalnimi vsebinami o negi kože gradila zaupanje občinstva. Podjetje danes javno pojasnjuje tudi sestavo cen, vključno s stroški razvoja, izdelave in pakiranja izdelkov.
Odprtost je tako postala del identitete znamke, ne zgolj posamezna komunikacijska taktika.
Dieux
Ti primeri ne pomenijo, da sponzorirane objave izginjajo. Kažejo pa, da klasična enkratna objava po natančno določenem scenariju ni več edini niti nujno najučinkovitejši način sodelovanja.
Večjo težo dobivajo dolgoročnejša partnerstva, vsebine, prilagojene posameznemu ustvarjalcu, ter komunikacija, ki temelji na dejanskih izkušnjah uporabnikov in preverljivih informacijah.
Hvala, ker berete Marketing magazin!
Za dostop do vseh člankov vas vabimo, da se brezplačno registrirate.
Kaja Elsner se po devetih letih poslavlja od agencije SHIFT, kjer je svojo kariero začela kot mlajša tekstopiska in napredovala do kreativne direktorice.
Evropska komisija je v času vročinskega vala, s katerim smo se soočali pretekle dni, objavila digitalno kampanjo, s katero na izviren način opozarja na pomen zaščite pred visokimi temperaturami.
McDonald's Slovenija je z novo kampanjo, ki so jo zasnovali v agenciji Futura DDB, izhajal iz preprostega vpogleda: ko lačni ljudje iščejo svoj najljubši izdelek, se pogosto zatipkajo.
Napoved, da naj bi Luka Dončić avgusta v Sloveniji gostil ekipo Los Angeles Lakers, je sprožila duhovito izmenjavo med slovenskimi turističnimi profili.
Tomato Košir ob burnih odzivih na Coca-Colino tipografijo opozarja na vpliv družbenih omrežij in mnenjskih voditeljev, novo črkovno družino pa vidi kot uporabno orodje za usklajen nastop znamke.
Naša sogovornika sta tokrat Jaka Jauh, direktor službe za trženjsko komuniciranje v Zavarovalnici Triglav, in Miha Bevc, kreativni direktor in partner v agenciji Herman & partnerji.
Kaja Elsner se po devetih letih poslavlja od agencije SHIFT, kjer je svojo kariero začela kot mlajša tekstopiska in napredovala do kreativne direktorice.
Coca-Cola je prejšnji mesec predstavila osveženo globalno vizualno identiteto, Pepsi pa se je na potezo svojega največjega tekmeca odzval s parodijo lastne prenove.
Na letošnjem festivalu SOF smo doživeli zgodovinsko nizko število prijav v kategoriji oblikovanje. Če je bilo še leta 2020 prijav okoli dvajset, smo letos pristali na štirih.
Na Instagramu je v zadnjih dneh zaokrožil preprost format, s katerim so blagovne znamke preverjale, kako dobro njihovi sledilci poznajo njihove prepoznavne barve.
Dr. Dejan Verčič v kolumni za Večer predstavlja pojem tokenskega kapitala – znanja organizacije, ki ni le shranjeno, temveč ga zna uporabljati tudi umetna inteligenca.
Vloge kave na delovnem mestu ne gre podcenjevati. Poleg tega, da je za marsikaterega korporativnega bojevnika nujna za preživetje in funkcioniranje na tržni fronti.
»Kar je novo, ni konflikt, saj so razpoke med kastami tu že od nekdaj. Novo je, da se tla pod vsakim od nas premikajo v smer, ki je nismo naročili,« piše MM-ov kolumnist Vasja Grabner.
Napoved, da naj bi Luka Dončić avgusta v Sloveniji gostil ekipo Los Angeles Lakers, je sprožila duhovito izmenjavo med slovenskimi turističnimi profili.
Tomato Košir ob burnih odzivih na Coca-Colino tipografijo opozarja na vpliv družbenih omrežij in mnenjskih voditeljev, novo črkovno družino pa vidi kot uporabno orodje za usklajen nastop znamke.
Naša sogovornika sta tokrat Jaka Jauh, direktor službe za trženjsko komuniciranje v Zavarovalnici Triglav, in Miha Bevc, kreativni direktor in partner v agenciji Herman & partnerji.
Naroči se na novičnik
+ dostopaj do najnovejših vsebin
Vaše naročnine ni bilo mogoče shraniti. Prosimo, poskusite znova.
Vaša naročnina je bila uspešno aktivirana.
Marketing magazin
Namestite aplikacijo
Namestite aplikacijo
Tapnite Deli □↑ v spodnjem meniju,
nato »Dodaj na začetni zaslon«.